Как пиарщику не остаться без работы
В декабрьском номере журнала «Пресс-служба» за 2025 год мы решили поговорить с коллегами о том, можно ли работать пиарщиком до пенсии и есть ли у PR-специалиста срок годности.
Сама статья с большой подборкой комментариев есть в пдф-варианте, и его можно скачать вот в этом посте в моем телеграм-канале. Напомню, что сам журнал не поступает в открытый доступ и получить его можно только по подписке.
Но тема оказалась настолько популярной, что я решил продолжить опрос и собрал еще несколько мнений от известных в отрасли пиарщиков, чьи комментарии не вошли в журнальную публикацию. Плюс добавил к ним и свою точку зрения. И предлагаю вам с ними ознакомиться.
Сама статья с большой подборкой комментариев есть в пдф-варианте, и его можно скачать вот в этом посте в моем телеграм-канале. Напомню, что сам журнал не поступает в открытый доступ и получить его можно только по подписке.
Но тема оказалась настолько популярной, что я решил продолжить опрос и собрал еще несколько мнений от известных в отрасли пиарщиков, чьи комментарии не вошли в журнальную публикацию. Плюс добавил к ним и свою точку зрения. И предлагаю вам с ними ознакомиться.
Андрей Ермошкин, исполнительный директор Digital-агентства Интериум, автор телеграм-канала Кудрявый Digital:
Ну конечно, у корпоративного или некорпоративного PR-щика нет срока годности. Но существуют объективные рыночные тенденции и траектории развития.
Карьера пиарщика почти всегда строится на пересечении двух ресурсов — энергии и опыта. В начале пути ценится скорость, гибкость, умение «тушить пожары» и выдавать быстрые решения. Но чем выше человек растёт, тем важнее становятся стратегическое мышление, публичность, связи и умение выстраивать репутацию компании на длинной дистанции. С учётом быстро меняющегося рынка многие после 45–50 лет сталкиваются с повышенной конкуренцией со стороны более молодых и часто менее дорогих для компании коллег, особенно в оперативных ролях.
Но опыт — всегда опыт. Поэтому критически важно трансформировать его из «скорости реакции» в «стратегическую глубину». Работодатель должен видеть в вас не исполнителя, а советника первого лица по репутации и коммуникационным рискам — это особенно актуально сегодня.
Что касается дальнейшей траектории — у пиарщиков есть несколько естественных точек роста. Часть уходит в управление коммуникациями: руководители по коммуникациям нередко становятся вице-президентами по корпоративным функциям или советниками топ-менеджмента. Кто-то выбирает консалтинг, где опыт взаимодействия с медиа и антикризисные навыки становятся главным капиталом. Другие переключаются на личные проекты, становятся продюсерами для клиентов и ведут несколько направлений: внутренние коммуникации, корпоративную культуру, бренд работодателя или GR. Ну а на крайний случай можно рассмотреть социальную сферу — переход в ассоциации, некоммерческие организации, образовательные или экспертные институты, где требуется грань опыта и публичной значимости.
Можно ли работать пиарщиком до пенсии?
Да — если вы умеете адаптироваться. Рынок стремительно меняется: форматы медиа, цифровые каналы, подходы к репутации, требования к прозрачности. Те, кто постоянно учится и осваивает новые инструменты, спокойно продолжают карьеру и в 50, и в 60. Профессия давно перестала быть «молодёжной» — она стала экспертной.
Выхода, по сути, два: либо вверх (в стратегию и управление), либо вширь (в смежные экспертные области).
Главное — понимать, чего вы хотите, и управлять своей карьерой, накапливая не годы стажа, а уникальные кейсы и компетенции.
Карьера пиарщика почти всегда строится на пересечении двух ресурсов — энергии и опыта. В начале пути ценится скорость, гибкость, умение «тушить пожары» и выдавать быстрые решения. Но чем выше человек растёт, тем важнее становятся стратегическое мышление, публичность, связи и умение выстраивать репутацию компании на длинной дистанции. С учётом быстро меняющегося рынка многие после 45–50 лет сталкиваются с повышенной конкуренцией со стороны более молодых и часто менее дорогих для компании коллег, особенно в оперативных ролях.
Но опыт — всегда опыт. Поэтому критически важно трансформировать его из «скорости реакции» в «стратегическую глубину». Работодатель должен видеть в вас не исполнителя, а советника первого лица по репутации и коммуникационным рискам — это особенно актуально сегодня.
Что касается дальнейшей траектории — у пиарщиков есть несколько естественных точек роста. Часть уходит в управление коммуникациями: руководители по коммуникациям нередко становятся вице-президентами по корпоративным функциям или советниками топ-менеджмента. Кто-то выбирает консалтинг, где опыт взаимодействия с медиа и антикризисные навыки становятся главным капиталом. Другие переключаются на личные проекты, становятся продюсерами для клиентов и ведут несколько направлений: внутренние коммуникации, корпоративную культуру, бренд работодателя или GR. Ну а на крайний случай можно рассмотреть социальную сферу — переход в ассоциации, некоммерческие организации, образовательные или экспертные институты, где требуется грань опыта и публичной значимости.
Можно ли работать пиарщиком до пенсии?
Да — если вы умеете адаптироваться. Рынок стремительно меняется: форматы медиа, цифровые каналы, подходы к репутации, требования к прозрачности. Те, кто постоянно учится и осваивает новые инструменты, спокойно продолжают карьеру и в 50, и в 60. Профессия давно перестала быть «молодёжной» — она стала экспертной.
Выхода, по сути, два: либо вверх (в стратегию и управление), либо вширь (в смежные экспертные области).
Главное — понимать, чего вы хотите, и управлять своей карьерой, накапливая не годы стажа, а уникальные кейсы и компетенции.
Юрий Нестеренко, CEO коммуникационного агентства и тг-канала «НЕпросто PR»:
Пиарщик многогранная профессия она позволяет за несколько лет понять сильные качества, которые могут пригодиться в других направлениях деятельности. И уже через несколько лет активной деятельности на фронтах я понял свои сильные стороны. Теперь я не столько думаю о том, что пенсия не за горами, а уже готовлю направления, которыми буду заниматься ближе к преклонному возрасту.
Я продолжу верхнеуровневое управление агентством. Без жести и регулярного включения во все подряд. Как говориться контроль денег и отсутствие славы. Плюс я уже сейчас вхожу в совместные бизнес-проекты, не имеющие отношение к PR.
Ну и конечно вишенкой на торте общественная деятельность в попечительском или исполнительном совете уважаемого государственного органа.
Я продолжу верхнеуровневое управление агентством. Без жести и регулярного включения во все подряд. Как говориться контроль денег и отсутствие славы. Плюс я уже сейчас вхожу в совместные бизнес-проекты, не имеющие отношение к PR.
Ну и конечно вишенкой на торте общественная деятельность в попечительском или исполнительном совете уважаемого государственного органа.
Ольга Дементьева, автор тг-канала @HR4PR, основатель агентства по подбору руководителей высшего звена HR4PR, автор и ведущая на BFM:
Я бы сказала, что коммуникации - это профессия для многогранных. Вот так. И мы каждый год видим, что работать в этой области все сложнее, мало разбираться в пиар, под коммуникациями подразумевается и GR, IR, порой и Марком и внутриком, ESG, тут приходится все время переучиваться и развивать свои компетенции. Ещё и ИИ теперь. Возраст не проблема, если карьерный рост идёт по плану и к 45 годам профессионал на руководящей позиции, в статусе управленца, в Правление входит или в совет директоров. А средний возраст в совете директоров – 54 года, председателя – 56 лет, независимого директора – 58 лет.
Никто и не будет на роль вице-президента по коммуникациям рассматривать 25-летнего, всем нужен релевантный опыт.
Цена ошибки в коммуникациях высока, если промахнуться и нанять на стратегическую роль недостаточно зрелого профессионала, то в момент кризиса придется переплатить, чтобы спасти ситуацию. Сегодня коммуникации - это не про количество публикаций, не надо путать активность с продуктивностью, молодая энергия важна, конечно, но к ней ещё нужен наметанный глаз, как у хирурга, чтобы сделать точный надрез в нужный момент, хладнокровный характер и 10 тыс часов в операционных, чтобы не промахиваться в важные для бизнеса моменты.
Никто и не будет на роль вице-президента по коммуникациям рассматривать 25-летнего, всем нужен релевантный опыт.
Цена ошибки в коммуникациях высока, если промахнуться и нанять на стратегическую роль недостаточно зрелого профессионала, то в момент кризиса придется переплатить, чтобы спасти ситуацию. Сегодня коммуникации - это не про количество публикаций, не надо путать активность с продуктивностью, молодая энергия важна, конечно, но к ней ещё нужен наметанный глаз, как у хирурга, чтобы сделать точный надрез в нужный момент, хладнокровный характер и 10 тыс часов в операционных, чтобы не промахиваться в важные для бизнеса моменты.
Никита Баженов, заместитель начальника управления по взаимодействию с органами местного самоуправления общественностью и СМИ Законодательного Собрания Пермского края, автор телеграм-канала «ГОСПАБ»:
Карьера в сфере PR не упирается в формальный возрастной потолок. Успех определяют не годы, а экспертиза, связи, стратегическое мышление и стрессоустойчивость. Безусловно, эти качества не могут быть у вчерашнего выпускника и начинающего специалиста, они оттачиваются со временем. Вместо вопроса «До скольки лет можно работать пресс-секретарем?» ключевым становится другой: «Как развивать свою карьерную траекторию?».
Один из сценариев – вертикальный рост внутри компании (от специалиста к руководителю). Накопленный за годы работы капитал в виде репутации, контактов и глубокого понимания медиасреды открывает возможности к более высоким ролям. С годами суть работы трансформируется: от ежедневной работы со СМИ или соцсетями — к построению стратегии, управлению репетиционными рисками и наставничеству.
Конкретных возрастных рамок не существует: всё зависит от амбиций человека и ресурсов компании. Завершение карьеры в одной организации для опытного пиарщика, как правило, означает, что он исчерпал все ресурсы для собственного роста. После чего начинается полюбовное расставание и переход в новую компанию или отрасль.
В региональной практике опыт работы в бизнесе или журналистике часто расценивают как возможность перехода в политические коммуникации и консалтинг. В этом случае для PR-директора карьерным шагом может стать позиция советника по информационной политике или пресс-секретаря в органах власти.
Учитывая сегодняшние возможности, многие пиарщики с многолетним стажем создают свои агентства или работают как независимые эксперты. У профессионалов часто меняются приоритеты: возникает желание заниматься более осмысленной деятельностью, передавать опыт или получить больше свободы.
Карьера пиарщика многовариантна и не линейна. Её развитие зависит не от возраста, а от готовности адаптироваться и менять свои цели. Выход есть всегда: будь то рост внутри компании, переход в смежную сферу, консалтинг или собственный бизнес. Главный ресурс — это накопленный опыт и связи, которые с годами только прирастают, открывая новые возможности для профессиональной реализации.
Один из сценариев – вертикальный рост внутри компании (от специалиста к руководителю). Накопленный за годы работы капитал в виде репутации, контактов и глубокого понимания медиасреды открывает возможности к более высоким ролям. С годами суть работы трансформируется: от ежедневной работы со СМИ или соцсетями — к построению стратегии, управлению репетиционными рисками и наставничеству.
Конкретных возрастных рамок не существует: всё зависит от амбиций человека и ресурсов компании. Завершение карьеры в одной организации для опытного пиарщика, как правило, означает, что он исчерпал все ресурсы для собственного роста. После чего начинается полюбовное расставание и переход в новую компанию или отрасль.
В региональной практике опыт работы в бизнесе или журналистике часто расценивают как возможность перехода в политические коммуникации и консалтинг. В этом случае для PR-директора карьерным шагом может стать позиция советника по информационной политике или пресс-секретаря в органах власти.
Учитывая сегодняшние возможности, многие пиарщики с многолетним стажем создают свои агентства или работают как независимые эксперты. У профессионалов часто меняются приоритеты: возникает желание заниматься более осмысленной деятельностью, передавать опыт или получить больше свободы.
Карьера пиарщика многовариантна и не линейна. Её развитие зависит не от возраста, а от готовности адаптироваться и менять свои цели. Выход есть всегда: будь то рост внутри компании, переход в смежную сферу, консалтинг или собственный бизнес. Главный ресурс — это накопленный опыт и связи, которые с годами только прирастают, открывая новые возможности для профессиональной реализации.
Ника Комарова, эксперт по стратегическим коммуникациям и антикризису, PR-консультант, автор телеграм-канала PR Machine
А почему должен быть возростнйо потолок? Эдвард Бернейс до конца дней работал в пиаре, а прожил он, между прочим, до 103 лет.
В целом, пиар — хорошая точка входа в любой бизнес: вы обрастаете связями, понимаете как работать с разными подрядчками, у вас появляются люди, которые в вас верят.
Направлений "потом" у пиарщика, на мой взгляд, три.
Первое оставаться в пиаре, но в другом качестве — своя консалтинговая практика по пиару, обучение, студия. Второе — уходить на операционный уровень, управляющим партнером, со своей долей/опционом. Третий — менять сферу, основывать свой бизнес, открывать бар или мотошколу, например.
Главное, не думать, что на прошлых успехах получится серфить еще долго: развиваться надо постоянно, это ключ как для того, чтоб оставаться в профессии надолго, так и для смены сферы или старта сайд-проектов.
В целом, пиар — хорошая точка входа в любой бизнес: вы обрастаете связями, понимаете как работать с разными подрядчками, у вас появляются люди, которые в вас верят.
Направлений "потом" у пиарщика, на мой взгляд, три.
Первое оставаться в пиаре, но в другом качестве — своя консалтинговая практика по пиару, обучение, студия. Второе — уходить на операционный уровень, управляющим партнером, со своей долей/опционом. Третий — менять сферу, основывать свой бизнес, открывать бар или мотошколу, например.
Главное, не думать, что на прошлых успехах получится серфить еще долго: развиваться надо постоянно, это ключ как для того, чтоб оставаться в профессии надолго, так и для смены сферы или старта сайд-проектов.
Иван Рычков, управляющий партнер ExLibris, автор тг-канала Иван Рычков про цифры и бизнес:
На мой взгляд, возраст в PR сам по себе ничего не решает. Ключевое — способность в любом возрасте оставаться в контакте с разными целевыми аудиториями.
Современный PR-специалист должен одинаково уверенно говорить с зумерами и с управленческими командами, понимать язык мемов, быть в контексте ИИ-инструментов — от ChatGPT до аналитических систем, и чувствовать, как меняется медиаполе.
Бывает, что этот контакт теряется уже к 30 годам, а бывает — что и в 60+ за счёт опыта, насмотренности и стратегического мышления человек выстраивает сильные смыслы и управляет коммуникациями на уровне концепций. В таком случае возраст становится не ограничением, а ресурсом.
Современный PR-специалист должен одинаково уверенно говорить с зумерами и с управленческими командами, понимать язык мемов, быть в контексте ИИ-инструментов — от ChatGPT до аналитических систем, и чувствовать, как меняется медиаполе.
Бывает, что этот контакт теряется уже к 30 годам, а бывает — что и в 60+ за счёт опыта, насмотренности и стратегического мышления человек выстраивает сильные смыслы и управляет коммуникациями на уровне концепций. В таком случае возраст становится не ограничением, а ресурсом.
Тимур Асланов, главный редактор журнала «Пресс-служба», автор телеграм-канала @AslanovPR:
Возрастной тупик в карьере пиарщика неизбежен. Да, взрослый пиарщик – это опыт и знания, мудрость, связи и навыки. Конечно, возраст не всегда гарантирует мудрость. Иногда, как говорится, возраст приходит один. Но мы все-таки здесь обсуждаем профессионалов. Тем не менее возраст и опыт часто приносят некую излишнюю самоуверенность, зашоренность, утрату скорости, а главное – утрату актуальности.
Чтобы быть успешным пиарщиком, надо не только владеть инструментами, увлекательно писать, пламенно выступать или виртуозно манипулировать общественным мнением, надо это общество и его мнение понимать и чувствовать. Иначе и манипуляции не будут успешными. А чем старше становится пиарщик, тем больше появляется новой молодой аудитории, которая по-другому мыслит, по-другому чувствует, общается через другие культурные коды и реагирует на другие триггеры. И легко вычислит в вас чужого просто по словечкам, которые вы используете, а они нет. Не говоря уже о том, что меняются форматы, площадки, углы подачи и интонации.
И в итоге в один прекрасный день вас вызывает начальство, проникновенно смотрит в глаза, тепло жмет руку и говорит: «Вы очень классный специалист. Мы ценим ваш опыт и годы отданные профессии и нашей компании (муниципалитету, больнице…), но обстоятельства складываются так, что жизнь не стоит на месте и нам нужно давать дорогу молодым и современным, активным и креативным».
Во-первых, это брехня, потому что ничего они не ценят. Во-вторых, «нам» это эвфемизм, потому что сам начальник никому давать дорогу не собирается. А просит освободить теплое кресло только вас. А у вас в этот момент возраст такой, что до пенсии скорее всего еще шапкой не докинуть, а вот работу найти уже практически невозможно.
Потому что общество у нас очень эйджистское, и человек 45+ уже воспринимается как едущий с ярмарки отсталый ретроград практически во всех профессиях. Поймайте любого эйчара и спросите. Не даст соврать. И опыт тут тоже не плюс, потому что за опытом по пятам следуют еще и высокие запросы по заработной плате. А по нынешним временам это мало кому из работодателей нравится.
И даже если вы безумно преданы своему начальнику, служите ему верой и правдой много лет, прошли с ним огонь и воду, пиарили его еще когда он крышевал рынки был малым предпринимателем, а потом помогали ему расти, строили его личный бренд и капитализировали за счет грамотной пиар-стратегии бренд компании или переходили с ним с госдолжности помешьне на госдолжность побольше, никто не вечен. Даже начальники. В один момент он решит продать бизнес и отойти от дел, или бизнес отожмут конкуренты или его просто посадят, а новое руководство, скорее всего приведет с собой своего Эдвада Бернейса или Айви Ли, к которому привыкло и с которым тоже выросло, а вы для них будете чужаком, от которого лучше избавиться.
Что же делать? – спросите вы меня.
Отвечу – считать на несколько шагов вперед. Если вы корпоративный пиарщик, заранее подумайте, как уйти на руководящую должность, которая не связана только с пиаром – директор по развитию бизнеса, вице-президент по маркетингу и коммуникациям, директор по клиентскому сервису, руководитель филиала... Пиарщик – это коммуникатор. Человек, который умеет договариваться. В бизнесе эти качества нужны не только для того, чтобы писать пресс-релизы. Делайте корпоративную карьеру, не замыкаясь только на связях с общественностью.
Ну и, конечно, обязательно нужно развивать и прокачивать свой личный бренд. Многие пиарщики растворяются в клиенте или работодателе, забывая о том, что они всего лишь наемные сотрудники, а пожизненный найм – вещь скорее из области японской фантастики.
Ваше крепкое имя в отрасли (а главное за ее пределами) и широкая аудитория, которая вас знает, читает, ценит и любит, позволит вам легко перепрыгнуть с любой тонущей лодки на уверенно плывущий линкор и занять там достойную позицию, даже если вам уже самое время оформлять на Госуслугах статус предпенсионера.
Чтобы быть успешным пиарщиком, надо не только владеть инструментами, увлекательно писать, пламенно выступать или виртуозно манипулировать общественным мнением, надо это общество и его мнение понимать и чувствовать. Иначе и манипуляции не будут успешными. А чем старше становится пиарщик, тем больше появляется новой молодой аудитории, которая по-другому мыслит, по-другому чувствует, общается через другие культурные коды и реагирует на другие триггеры. И легко вычислит в вас чужого просто по словечкам, которые вы используете, а они нет. Не говоря уже о том, что меняются форматы, площадки, углы подачи и интонации.
И в итоге в один прекрасный день вас вызывает начальство, проникновенно смотрит в глаза, тепло жмет руку и говорит: «Вы очень классный специалист. Мы ценим ваш опыт и годы отданные профессии и нашей компании (муниципалитету, больнице…), но обстоятельства складываются так, что жизнь не стоит на месте и нам нужно давать дорогу молодым и современным, активным и креативным».
Во-первых, это брехня, потому что ничего они не ценят. Во-вторых, «нам» это эвфемизм, потому что сам начальник никому давать дорогу не собирается. А просит освободить теплое кресло только вас. А у вас в этот момент возраст такой, что до пенсии скорее всего еще шапкой не докинуть, а вот работу найти уже практически невозможно.
Потому что общество у нас очень эйджистское, и человек 45+ уже воспринимается как едущий с ярмарки отсталый ретроград практически во всех профессиях. Поймайте любого эйчара и спросите. Не даст соврать. И опыт тут тоже не плюс, потому что за опытом по пятам следуют еще и высокие запросы по заработной плате. А по нынешним временам это мало кому из работодателей нравится.
И даже если вы безумно преданы своему начальнику, служите ему верой и правдой много лет, прошли с ним огонь и воду, пиарили его еще когда он крышевал рынки был малым предпринимателем, а потом помогали ему расти, строили его личный бренд и капитализировали за счет грамотной пиар-стратегии бренд компании или переходили с ним с госдолжности помешьне на госдолжность побольше, никто не вечен. Даже начальники. В один момент он решит продать бизнес и отойти от дел, или бизнес отожмут конкуренты или его просто посадят, а новое руководство, скорее всего приведет с собой своего Эдвада Бернейса или Айви Ли, к которому привыкло и с которым тоже выросло, а вы для них будете чужаком, от которого лучше избавиться.
Что же делать? – спросите вы меня.
Отвечу – считать на несколько шагов вперед. Если вы корпоративный пиарщик, заранее подумайте, как уйти на руководящую должность, которая не связана только с пиаром – директор по развитию бизнеса, вице-президент по маркетингу и коммуникациям, директор по клиентскому сервису, руководитель филиала... Пиарщик – это коммуникатор. Человек, который умеет договариваться. В бизнесе эти качества нужны не только для того, чтобы писать пресс-релизы. Делайте корпоративную карьеру, не замыкаясь только на связях с общественностью.
Ну и, конечно, обязательно нужно развивать и прокачивать свой личный бренд. Многие пиарщики растворяются в клиенте или работодателе, забывая о том, что они всего лишь наемные сотрудники, а пожизненный найм – вещь скорее из области японской фантастики.
Ваше крепкое имя в отрасли (а главное за ее пределами) и широкая аудитория, которая вас знает, читает, ценит и любит, позволит вам легко перепрыгнуть с любой тонущей лодки на уверенно плывущий линкор и занять там достойную позицию, даже если вам уже самое время оформлять на Госуслугах статус предпенсионера.
Наш календарь обучающих мероприятий
для PR-специалистов
на ближайшие несколько месяцев:
27-29 января 2026 года – пиаршкола "Нейросети для PR-специалистов"
5-6 февраля 2026 года Москва – мой тренинг "PR в нефтегазовой отрасли"
7-8 февраля 2026 года Москва – мой двухдневный тренинг "Школа публичных выступлений"
12-13 февраля 2026 года Москва – практический интенсив "PR и продвижение в социальных сетях"
12-13 марта 2026 года Москва – тренинг "PR в фармацевтической отрасли"
18-20 марта 2026 года Москва тренинг "Связи с общественностью для государственных и муниципальных структур"
23-24 марта 2026 года Москва тренинг "Нейросети для HR-специалистов".
25-27 марта 2026 года Москва тренинг "Нейросети в работе муниципальных администраций"
2-3 апреля 2026 года Москва тренинг "PR в электротехнике"
8-10 апреля 2026 года Москва тренинг "Внутрикорпоративный PR"
22-24 апреля 2026 года Москва конференция "Эффективная пресс-служба - 2026"
Выбирайте интересные вам мероприятия, переходите, посмотрите программу и присоединяйтесь!
При раннем бронировании цена приятнее.
5-6 февраля 2026 года Москва – мой тренинг "PR в нефтегазовой отрасли"
7-8 февраля 2026 года Москва – мой двухдневный тренинг "Школа публичных выступлений"
12-13 февраля 2026 года Москва – практический интенсив "PR и продвижение в социальных сетях"
12-13 марта 2026 года Москва – тренинг "PR в фармацевтической отрасли"
18-20 марта 2026 года Москва тренинг "Связи с общественностью для государственных и муниципальных структур"
23-24 марта 2026 года Москва тренинг "Нейросети для HR-специалистов".
25-27 марта 2026 года Москва тренинг "Нейросети в работе муниципальных администраций"
2-3 апреля 2026 года Москва тренинг "PR в электротехнике"
8-10 апреля 2026 года Москва тренинг "Внутрикорпоративный PR"
22-24 апреля 2026 года Москва конференция "Эффективная пресс-служба - 2026"
Выбирайте интересные вам мероприятия, переходите, посмотрите программу и присоединяйтесь!
При раннем бронировании цена приятнее.
