Тимур Асланов
Фразы спикеров, которые всех раздражают. Часть 2
Продолжаем разговор про фразы, используемые спикерами во время выступлений, которые вызывают фейспалм у организаторов и раздражение у аудитории.
Первая часть была тут
Сегодня поговорим о фразах, которые кочуют из доклада в доклад и есть на всех конференциях. Это заезженные образы или затасканные цитаты разнообразных гуру, которые давно пора отправить на свалку, но всегда найдется докладчик, считающий, что это он первый их открывает миру.
У зала испанский стыд и понимание, что либо у спикера ноль насмотренности, либо его экспертность построена исключительно на прочитанных книгах. И то не очень свежих.
🤦♂️ «Слово “кризис” по-китайски значит “угроза” и “возможность”».
Эта мудрость кочует по докладам с 2008 года. И уже к кризису 2014-го стала банальностью. Даже если допустить, что выросло поколение, для которого кризис 2026 года первый в жизни и они этой фразы не слышали, возникает вопрос, а сколько же им было в 2020-м или 2022-м? В общем фразу давно пора оставить в покое А если уж очень хочется использовать, то покажите тогда свой реальный кейс: один конкретный кризис и то, как вы на нём заработали пока остальные теряли.
🤦♂️ «Китайский бамбук пять лет не растёт, а потом вымахивает за шесть недель».
Любимая притча всех, у кого нет результатов пятый год, но надо убедить инвесторов выделить еще денег. И этот бамбук колосится на конференциях весьма активно.
🤦♂️ «Для корабля без цели ни один ветер не будет попутным».
Сенека написал эту мысль, и с тех пор она гуляет с конференции на конференцию. Фраза хорошая. И до сих пор актуальна, потому что целеполагание – далеко не самая сильная сторона многих предпринимателей. Но вы уверены, что эту цитату сегодня не приводил уже спикер, выступавший перед вами? И тот, что выступал до него...
🤦♂️«Как говорил Форд: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь».
Да, клиенты далеко не всегда понимают, чего они реально хотят. И не всегда нужно ориентироваться на то, что они говорят. Только визионерам дано представить и воплотить то, чего еще нет. Но эта быстрая лошадь уже в зубах навязла на стартаперских, маркетинговых и продуктовых конференциях. И кстати, нет ни одного надежного источника, подтверждающего, что Генри Форд действительно именно так говорил.
🤦♂️ «Культура съедает стратегию на завтрак»
Покажите мне хоть одну HR-конференцию, где эта фраза Питера Друкера не промелькнула ни разу. И я не безгрешен: в моей презентации про роль корпоративных медиа в управлении компанией тоже есть такой слайд. 😜 Но это не мешает мне морщиться каждый раз, когда кто-то из спикеров преподносит это как откровение.
🤦♂️ «Девять женщин не родят ребенка за месяц»
Так говорят всегда, когда хотят убедить аудиторию, что результатов ждать долго. Смысл в том, что для рождения ребенка нужно 9 месяцев и если подключить к задаче дополнительный персонал, сроки изменить не получится. Эту фразу приписывают Уоррену Баффету, и он правда написал её акционерам в 1985 году. Но автор не он, и фразе уже лет 70. А в России она уже точно лет двадцать кочует из доклада в доклад. И тоже вытерлась и стала общим местом.
У зала испанский стыд и понимание, что либо у спикера ноль насмотренности, либо его экспертность построена исключительно на прочитанных книгах. И то не очень свежих.
🤦♂️ «Слово “кризис” по-китайски значит “угроза” и “возможность”».
Эта мудрость кочует по докладам с 2008 года. И уже к кризису 2014-го стала банальностью. Даже если допустить, что выросло поколение, для которого кризис 2026 года первый в жизни и они этой фразы не слышали, возникает вопрос, а сколько же им было в 2020-м или 2022-м? В общем фразу давно пора оставить в покое А если уж очень хочется использовать, то покажите тогда свой реальный кейс: один конкретный кризис и то, как вы на нём заработали пока остальные теряли.
🤦♂️ «Китайский бамбук пять лет не растёт, а потом вымахивает за шесть недель».
Любимая притча всех, у кого нет результатов пятый год, но надо убедить инвесторов выделить еще денег. И этот бамбук колосится на конференциях весьма активно.
🤦♂️ «Для корабля без цели ни один ветер не будет попутным».
Сенека написал эту мысль, и с тех пор она гуляет с конференции на конференцию. Фраза хорошая. И до сих пор актуальна, потому что целеполагание – далеко не самая сильная сторона многих предпринимателей. Но вы уверены, что эту цитату сегодня не приводил уже спикер, выступавший перед вами? И тот, что выступал до него...
🤦♂️«Как говорил Форд: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь».
Да, клиенты далеко не всегда понимают, чего они реально хотят. И не всегда нужно ориентироваться на то, что они говорят. Только визионерам дано представить и воплотить то, чего еще нет. Но эта быстрая лошадь уже в зубах навязла на стартаперских, маркетинговых и продуктовых конференциях. И кстати, нет ни одного надежного источника, подтверждающего, что Генри Форд действительно именно так говорил.
🤦♂️ «Культура съедает стратегию на завтрак»
Покажите мне хоть одну HR-конференцию, где эта фраза Питера Друкера не промелькнула ни разу. И я не безгрешен: в моей презентации про роль корпоративных медиа в управлении компанией тоже есть такой слайд. 😜 Но это не мешает мне морщиться каждый раз, когда кто-то из спикеров преподносит это как откровение.
🤦♂️ «Девять женщин не родят ребенка за месяц»
Так говорят всегда, когда хотят убедить аудиторию, что результатов ждать долго. Смысл в том, что для рождения ребенка нужно 9 месяцев и если подключить к задаче дополнительный персонал, сроки изменить не получится. Эту фразу приписывают Уоррену Баффету, и он правда написал её акционерам в 1985 году. Но автор не он, и фразе уже лет 70. А в России она уже точно лет двадцать кочует из доклада в доклад. И тоже вытерлась и стала общим местом.
Заказать корпоративный тренинг по публичным выступлениям: aslanov@supersales.ru
Об авторе
Тимур Асланов — эксперт по корпоративному обучению, практикующий бизнес-тренер по публичным выступлениям, PR, деловым коммуникациям и работе с нейросетями.
Провёл более 300 корпоративных тренингов для руководителей компаний и госструктур по деловым коммуникациям, деловой переписке и публичным выступлениям.
Автор 8 книг, в том числе "Отличайся! Личный бренд – оружие массового впечатления".
Главный редактор журнала "Пресс-служба"
Тимур Асланов — эксперт по корпоративному обучению, практикующий бизнес-тренер по публичным выступлениям, PR, деловым коммуникациям и работе с нейросетями.
Провёл более 300 корпоративных тренингов для руководителей компаний и госструктур по деловым коммуникациям, деловой переписке и публичным выступлениям.
Автор 8 книг, в том числе "Отличайся! Личный бренд – оружие массового впечатления".
Главный редактор журнала "Пресс-служба"
ближайшиЙ открытыЙ ТРЕНИНГ тимура асланова ПО ПУБЛИЧНЫМ ВЫСТУПЛЕНИЯМ
7-8 февраля 2027 года Москва тренинг
"Школа публичных выступлений" — это интенсивный тренинг от главного редактора журнала "Пресс-служба" Тимура Асланова, разработанный для тех, кто стремится овладеть искусством ораторского мастерства или усилить свои навыки спикера
Что будет на тренинге:
- Ключевые техники успешного публичного выступления
- Практические занятия по отработке ораторских навыков
- Мастер-классы по структурированию выступлений и презентаций
- Упражнения на развитие уверенности перед аудиторией
- Техники управления эмоциями и преодоления страха публичных выступлений
- Индивидуальная обратная связь от тренера
