Тимур Асланов
7 ошибок спикера в питчинге организатора мероприятий или как написать письмо, чтобы вам точно отказали

Вы спикер и хотите, чтобы вас включили в программу деловой конференции с вашим гениальным докладом. Вы находите контакты организатора мероприятия и пишете ему письмо, рассчитывая на то, что он вам немедленно ответит "Конечно! С радостью включу вас в пул спикеров! Я ждал именно вашего письма!"


Пишете, отправляете, ждете. В ответ – тишина.


Что пошло не так? Почему никто не спешит заполучить вас в программу конференции как хедлайнера?


Причина в письме. Давайте разбираться, что вы там понаписали и как на это реагирует программный директор мероприятия. За полтора десятилетия организации проведения больших общероссийских и международных деловых конференций я получил без преувеличения сотни таких писем. Сейчас я вам расскажу, на какие грабли лучше не наступать.

Ваше письмо организатору конференции – одно из 20 в этот день и конкурирует не только с письмами других спикеров, но и с письмами типа «у нас заболел ведущий» или "«пакеты участников не будут готовы вовремя». Уже на этом этапе рассказ о вашем блестящем профессиональном пути с 2008 года проигрывает соседям по почтовому ящику.

Но вот, наконец, дошла очередь и до вашего письма. Организатор открывает его, держа в голове главную задачу: нужно собрать такую программу мероприятия, ради которой люди потратят деньги и день иди два своей жизни. И останутся довольны, получат пользу, драйв и выйдут с желанием приехать в следующий раз.

Посмотрим, чем вы предлагаете ему помочь. И какие 7 ошибок поджидают вас на этом пути.

Ошибка 1. вы предлагаете себя без темы

«Буду рад выступить на вашей конференции».

Прекрасно, осталось придумать вам тему и найти причину выпустить вас на сцену. Организатору как раз не хватало этой дополнительной работы, которую он будет выполнять для спикера, чья ценность емуц не очевидна.

Предложите конкретную тему и объясните, какую проблему участников разберёте и решите. Это должно быть понятно из первых строк письма.

Ошибка 2. Вы присылаете тему, которая подразумевает максимально общий контент необъятных размеров

«Лидерство в эпоху перемен». Под таким названием можно обсуждать управление заводом или уход капитана с пиратского корабля. А можно кратко пересказать весь курс менеджмента из программы МВА бизнес-школы.

Сузьте обещание: «Как новому руководителю перехватить управление отделом, если сотрудники продолжают ходить к прежнему». Здесь уже видны аудитория и задача выступления.

Ошибка 3. Вы рассылаете одинаковое типовое письмо всем подряд

На конференцию для директоров промышленных предприятий прилетает предложение рассказать о продвижении психологов.

Зато в письме написано «внимательно слежу за вашими мероприятиями». Видимо, очень издалека.

Почитайте аннотацию к конференции. Посмотрите программу и состав участников. Покажите, как ваша тема связана с их работой. Название конференции в приветствии эту задачу не решает.

Организатор хочет видеть, что вы сделали домашнюю работу, что вам важна именно эта аудитория и у вас реально для нее есть что-то ценное. И вы не будете узнавать кто в зале прямо на сцене, разводя руками и говоря "ну я не думал, что тут окажутся промышленники, вообще я даю эту тему стоматологам обычно и им очень заходит".

Ошибка 4. Вместо содержания выступления вы заваливаете организатора своими регалиями

Пять абзацев про премии и дипломы. Упоминание медалей отраслевых ассоциаций. Сертификаты об окончании бесчисленных курсов. О выступлении практически ни слова, кроме обещания, что оно будет блестящим и авторским.

Дайте организатору материал для принятия решения: тезисы и конкретный результат для слушателя. Из биографии оставьте опыт, который подтверждает ваше право разбирать эту тему и опыт спикерства. Диплом за вклад во вклад можно пока придержать для мамы и бабушки.

Ошибка 5. Вы обещаете пользу словами, которые ничего не обещают

«Участники получат ценные инструменты». Эту фразу можно без потерь перенести в письмо любого другого спикера.

Назовите, что именно человек сможет сделать после доклада: «Участники получат схему разговора с сотрудником, которому отказали в повышении».

Теперь пользу хотя бы можно оценить.

Правда у меня всё равно еще нет гарантии, что схема не будет состоять из банальностей и общих мест.

Ошибка 6. Вы прячете продажи под вывеской полезного доклада

В заявке стоит «разбор ошибок», а в тезисах каждая ошибка лечится покупкой вашего продукта.

Организатору предлагают выделить полчаса программы под вашу воронку и ещё поблагодарить за экспертность.

Покажите, что участник сможет применить без покупки. Коммерческую часть обозначьте заранее: для неё организатор может предложить отдельный формат.

Ошибка 7. Вы просите поверить вам на слово, что на сцене будете ах как хороши

«Я яркий харизматичный спикер». Рекомендацию выдали себе сами, подпись совпадает.

Приложите ссылку на фрагмент выступления, где вы объясняете сложную мысль или отвечаете на вопрос. Музыкальная нарезка аплодисментов показывает, что у вас был монтажёр. Рилсы с музыкой без вашей речи тоже не годятся. Как и фотографии.

финальный совет

Перед отправкой уберите из письма своё имя. Проверьте, осталось ли в нём достаточно причин поставить это выступление в программу.

Если осталось только ваше желание выступить, то пока вы предложили организатору решить вашу задачу.

Его задача осталась за бортом. Туда же отправитесь и вы в итоге.
Заказать корпоративный тренинг по публичным выступлениям: aslanov@supersales.ru
Об авторе
Тимур Асланов — эксперт по корпоративному обучению, практикующий бизнес-тренер по публичным выступлениям, PR, деловым коммуникациям и работе с нейросетями.

Провёл более 300 корпоративных тренингов для руководителей компаний и госструктур по деловым коммуникациям, деловой переписке и публичным выступлениям.

Автор 8 книг, в том числе "Отличайся! Личный бренд – оружие массового впечатления".

Главный редактор журнала "Пресс-служба"

ближайшие открытые обучающие мероприятия тимура асланова

13-15 октября 2026 года с 19:00 до 21:00 Москва вечерний тренинг "Нейросети: быстрый старт"
Для кого: для всех, кто еще недостаточно разобрался как получать от нейросети максимальный результат. Вы либо еще совсем ничего не знаете и не делаете, либо делаете что-то, но результат не устраивает и хочется, чтобы кто-то взял за руку и погрузил во все нюансы без сложных заумных объяснений и сухой теории.

14–16 октября 2026 Москва Эффективная работа пресс-службы и PR-отдела
Флагманский трёхдневный тренинг Тимура Асланова (24 академических часа) для руководителей и сотрудников пресс-служб и PR-отделов компаний и госструктур. Это система работы современной пресс-службы целиком: планирование, работа со СМИ, тексты, digital, оценка эффективности и выстраивание отношений с руководством. Всё, что должен знать и уметь профессионал.

Тренинг подойдёт и новичкам, которым нужно быстро выйти на профессиональный уровень, и опытным специалистам, которые хотят навести порядок в работе отдела. За три дня вы получите цельную картину профессии и готовые инструменты, которые окупят участие уже в первый месяц.

19–20 октября 2026 Москва Продвижение госпабликов
Двухдневный авторский курс Тимура Асланова о связях с общественностью в соцсетях для государственных и муниципальных структур. Госпаблики — это уже не формальность, а обязательный канал общения с жителями. Вы научитесь вести их так, чтобы люди подписывались и читали: как создавать живой контент, работать с вопросами и жалобами и отчитываться о результатах.

Курс для сотрудников пресс-служб органов власти, госучреждений и муниципалитетов. Вы получите практические приёмы ведения госпабликов, которые работают в реальных условиях с их ограничениями и требованиями, и примеры удачных решений от коллег по всей стране.

21–23 октября 2026 Москва тренинг "Нейросети для создания визуального контента"
Трёхдневный практический тренинг для всех, кто работает с визуалом: пиарщиков, маркетологов, SMM-специалистов и сотрудников медиа. Вы освоите нейросети для генерации изображений, обработки фото, создания видео и оформления публикаций — и научитесь получать качественный визуальный контент быстро и без большого бюджета на дизайн.

Выбирайте интересные вам мероприятия, переходите, посмотрите программу и присоединяйтесь!
Made on
Tilda