Сколько лет можно работать PR-специалистом и когда наступает конец карьеры пиарщика
Как пиарщику не остаться без работы
В декабрьском номере журнала «Пресс-служба» за 2025 год мы решили поговорить с коллегами о том, можно ли работать пиарщиком до пенсии и есть ли у PR-специалиста срок годности.
Сама статья с большой подборкой комментариев есть в пдф-варианте, и его можно скачать вот в этом посте в моем телеграм-канале. Напомню, что сам журнал не поступает в открытый доступ и получить его можно только по подписке.
Но тема оказалась настолько популярной, что я решил продолжить опрос и собрал еще несколько мнений от известных в отрасли пиарщиков, чьи комментарии не вошли в журнальную публикацию. Плюс добавил к ним и свою точку зрения. И предлагаю вам с ними ознакомиться.
Андрей Ермошкин, исполнительный директор Digital-агентства Интериум, автор телеграм-канала Кудрявый Digital:
Ну конечно, у корпоративного или некорпоративного PR-щика нет срока годности. Но существуют объективные рыночные тенденции и траектории развития.
Карьера пиарщика почти всегда строится на пересечении двух ресурсов — энергии и опыта. В начале пути ценится скорость, гибкость, умение «тушить пожары» и выдавать быстрые решения. Но чем выше человек растёт, тем важнее становятся стратегическое мышление, публичность, связи и умение выстраивать репутацию компании на длинной дистанции. С учётом быстро меняющегося рынка многие после 45–50 лет сталкиваются с повышенной конкуренцией со стороны более молодых и часто менее дорогих для компании коллег, особенно в оперативных ролях.
Но опыт — всегда опыт. Поэтому критически важно трансформировать его из «скорости реакции» в «стратегическую глубину». Работодатель должен видеть в вас не исполнителя, а советника первого лица по репутации и коммуникационным рискам — это особенно актуально сегодня.
Что касается дальнейшей траектории — у пиарщиков есть несколько естественных точек роста. Часть уходит в управление коммуникациями: руководители по коммуникациям нередко становятся вице-президентами по корпоративным функциям или советниками топ-менеджмента. Кто-то выбирает консалтинг, где опыт взаимодействия с медиа и антикризисные навыки становятся главным капиталом. Другие переключаются на личные проекты, становятся продюсерами для клиентов и ведут несколько направлений: внутренние коммуникации, корпоративную культуру, бренд работодателя или GR. Ну а на крайний случай можно рассмотреть социальную сферу — переход в ассоциации, некоммерческие организации, образовательные или экспертные институты, где требуется грань опыта и публичной значимости.
Можно ли работать пиарщиком до пенсии?
Да — если вы умеете адаптироваться. Рынок стремительно меняется: форматы медиа, цифровые каналы, подходы к репутации, требования к прозрачности. Те, кто постоянно учится и осваивает новые инструменты, спокойно продолжают карьеру и в 50, и в 60. Профессия давно перестала быть «молодёжной» — она стала экспертной.
Выхода, по сути, два: либо вверх (в стратегию и управление), либо вширь (в смежные экспертные области).
Главное — понимать, чего вы хотите, и управлять своей карьерой, накапливая не годы стажа, а уникальные кейсы и компетенции.
Юрий Нестеренко, CEO коммуникационного агентства и тг-канала «НЕпросто PR»:
Пиарщик многогранная профессия она позволяет за несколько лет понять сильные качества, которые могут пригодиться в других направлениях деятельности. И уже через несколько лет активной деятельности на фронтах я понял свои сильные стороны. Теперь я не столько думаю о том, что пенсия не за горами, а уже готовлю направления, которыми буду заниматься ближе к преклонному возрасту.
Я продолжу верхнеуровневое управление агентством. Без жести и регулярного включения во все подряд. Как говориться контроль денег и отсутствие славы. Плюс я уже сейчас вхожу в совместные бизнес-проекты, не имеющие отношение к PR.
Ну и конечно вишенкой на торте общественная деятельность в попечительском или исполнительном совете уважаемого государственного органа.
Ольга Дементьева, автор тг-канала @HR4PR, основатель агентства по подбору руководителей высшего звена HR4PR, автор и ведущая на BFM:
Я бы сказала, что коммуникации - это профессия для многогранных. Вот так. И мы каждый год видим, что работать в этой области все сложнее, мало разбираться в пиар, под коммуникациями подразумевается и GR, IR, порой и Марком и внутриком, ESG, тут приходится все время переучиваться и развивать свои компетенции. Ещё и ИИ теперь. Возраст не проблема, если карьерный рост идёт по плану и к 45 годам профессионал на руководящей позиции, в статусе управленца, в Правление входит или в совет директоров. А средний возраст в совете директоров – 54 года, председателя – 56 лет, независимого директора – 58 лет.
Никто и не будет на роль вице-президента по коммуникациям рассматривать 25-летнего, всем нужен релевантный опыт.
Цена ошибки в коммуникациях высока, если промахнуться и нанять на стратегическую роль недостаточно зрелого профессионала, то в момент кризиса придется переплатить, чтобы спасти ситуацию. Сегодня коммуникации - это не про количество публикаций, не надо путать активность с продуктивностью, молодая энергия важна, конечно, но к ней ещё нужен наметанный глаз, как у хирурга, чтобы сделать точный надрез в нужный момент, хладнокровный характер и 10 тыс часов в операционных, чтобы не промахиваться в важные для бизнеса моменты.
Никита Баженов, заместитель начальника управления по взаимодействию с органами местного самоуправления общественностью и СМИ Законодательного Собрания Пермского края, автор телеграм-канала «ГОСПАБ»:
Карьера в сфере PR не упирается в формальный возрастной потолок. Успех определяют не годы, а экспертиза, связи, стратегическое мышление и стрессоустойчивость. Безусловно, эти качества не могут быть у вчерашнего выпускника и начинающего специалиста, они оттачиваются со временем. Вместо вопроса «До скольки лет можно работать пресс-секретарем?» ключевым становится другой: «Как развивать свою карьерную траекторию?».
Один из сценариев – вертикальный рост внутри компании (от специалиста к руководителю). Накопленный за годы работы капитал в виде репутации, контактов и глубокого понимания медиасреды открывает возможности к более высоким ролям. С годами суть работы трансформируется: от ежедневной работы со СМИ или соцсетями — к построению стратегии, управлению репетиционными рисками и наставничеству.
Конкретных возрастных рамок не существует: всё зависит от амбиций человека и ресурсов компании. Завершение карьеры в одной организации для опытного пиарщика, как правило, означает, что он исчерпал все ресурсы для собственного роста. После чего начинается полюбовное расставание и переход в новую компанию или отрасль.
В региональной практике опыт работы в бизнесе или журналистике часто расценивают как возможность перехода в политические коммуникации и консалтинг. В этом случае для PR-директора карьерным шагом может стать позиция советника по информационной политике или пресс-секретаря в органах власти.
Учитывая сегодняшние возможности, многие пиарщики с многолетним стажем создают свои агентства или работают как независимые эксперты. У профессионалов часто меняются приоритеты: возникает желание заниматься более осмысленной деятельностью, передавать опыт или получить больше свободы.
Карьера пиарщика многовариантна и не линейна. Её развитие зависит не от возраста, а от готовности адаптироваться и менять свои цели. Выход есть всегда: будь то рост внутри компании, переход в смежную сферу, консалтинг или собственный бизнес. Главный ресурс — это накопленный опыт и связи, которые с годами только прирастают, открывая новые возможности для профессиональной реализации.
Ника Комарова, эксперт по стратегическим коммуникациям и антикризису, PR-консультант, автор телеграм-канала PR Machine
А почему должен быть возростнйо потолок? Эдвард Бернейс до конца дней работал в пиаре, а прожил он, между прочим, до 103 лет.
В целом, пиар — хорошая точка входа в любой бизнес: вы обрастаете связями, понимаете как работать с разными подрядчками, у вас появляются люди, которые в вас верят.
Направлений "потом" у пиарщика, на мой взгляд, три.
Первое оставаться в пиаре, но в другом качестве — своя консалтинговая практика по пиару, обучение, студия. Второе — уходить на операционный уровень, управляющим партнером, со своей долей/опционом. Третий — менять сферу, основывать свой бизнес, открывать бар или мотошколу, например.
Главное, не думать, что на прошлых успехах получится серфить еще долго: развиваться надо постоянно, это ключ как для того, чтоб оставаться в профессии надолго, так и для смены сферы или старта сайд-проектов.
Иван Рычков, управляющий партнер ExLibris, автор тг-канала Иван Рычков про цифры и бизнес:
На мой взгляд, возраст в PR сам по себе ничего не решает. Ключевое — способность в любом возрасте оставаться в контакте с разными целевыми аудиториями.
Современный PR-специалист должен одинаково уверенно говорить с зумерами и с управленческими командами, понимать язык мемов, быть в контексте ИИ-инструментов — от ChatGPT до аналитических систем, и чувствовать, как меняется медиаполе.
Бывает, что этот контакт теряется уже к 30 годам, а бывает — что и в 60+ за счёт опыта, насмотренности и стратегического мышления человек выстраивает сильные смыслы и управляет коммуникациями на уровне концепций. В таком случае возраст становится не ограничением, а ресурсом.
Тимур Асланов, главный редактор журнала «Пресс-служба», автор телеграм-канала @AslanovPR:
Возрастной тупик в карьере пиарщика неизбежен. Да, взрослый пиарщик – это опыт и знания, мудрость, связи и навыки. Конечно, возраст не всегда гарантирует мудрость. Иногда, как говорится, возраст приходит один. Но мы все-таки здесь обсуждаем профессионалов. Тем не менее возраст и опыт часто приносят некую излишнюю самоуверенность, зашоренность, утрату скорости, а главное – утрату актуальности.
Чтобы быть успешным пиарщиком, надо не только владеть инструментами, увлекательно писать, пламенно выступать или виртуозно манипулировать общественным мнением, надо это общество и его мнение понимать и чувствовать. Иначе и манипуляции не будут успешными. А чем старше становится пиарщик, тем больше появляется новой молодой аудитории, которая по-другому мыслит, по-другому чувствует, общается через другие культурные коды и реагирует на другие триггеры. И легко вычислит в вас чужого просто по словечкам, которые вы используете, а они нет. Не говоря уже о том, что меняются форматы, площадки, углы подачи и интонации.
И в итоге в один прекрасный день вас вызывает начальство, проникновенно смотрит в глаза, тепло жмет руку и говорит: «Вы очень классный специалист. Мы ценим ваш опыт и годы отданные профессии и нашей компании (муниципалитету, больнице…), но обстоятельства складываются так, что жизнь не стоит на месте и нам нужно давать дорогу молодым и современным, активным и креативным».
Во-первых, это брехня, потому что ничего они не ценят. Во-вторых, «нам» это эвфемизм, потому что сам начальник никому давать дорогу не собирается. А просит освободить теплое кресло только вас. А у вас в этот момент возраст такой, что до пенсии скорее всего еще шапкой не докинуть, а вот работу найти уже практически невозможно.
Потому что общество у нас очень эйджистское, и человек 45+ уже воспринимается как едущий с ярмарки отсталый ретроград практически во всех профессиях. Поймайте любого эйчара и спросите. Не даст соврать. И опыт тут тоже не плюс, потому что за опытом по пятам следуют еще и высокие запросы по заработной плате. А по нынешним временам это мало кому из работодателей нравится.
И даже если вы безумно преданы своему начальнику, служите ему верой и правдой много лет, прошли с ним огонь и воду, пиарили его еще когда он крышевал рынки был малым предпринимателем, а потом помогали ему расти, строили его личный бренд и капитализировали за счет грамотной пиар-стратегии бренд компании или переходили с ним с госдолжности помешьне на госдолжность побольше, никто не вечен. Даже начальники. В один момент он решит продать бизнес и отойти от дел, или бизнес отожмут конкуренты или его просто посадят, а новое руководство, скорее всего приведет с собой своего Эдвада Бернейса или Айви Ли, к которому привыкло и с которым тоже выросло, а вы для них будете чужаком, от которого лучше избавиться.
Что же делать? – спросите вы меня.
Отвечу – считать на несколько шагов вперед. Если вы корпоративный пиарщик, заранее подумайте, как уйти на руководящую должность, которая не связана только с пиаром – директор по развитию бизнеса, вице-президент по маркетингу и коммуникациям, директор по клиентскому сервису, руководитель филиала... Пиарщик – это коммуникатор. Человек, который умеет договариваться. В бизнесе эти качества нужны не только для того, чтобы писать пресс-релизы. Делайте корпоративную карьеру, не замыкаясь только на связях с общественностью.
Ну и, конечно, обязательно нужно развивать и прокачивать свой личный бренд. Многие пиарщики растворяются в клиенте или работодателе, забывая о том, что они всего лишь наемные сотрудники, а пожизненный найм – вещь скорее из области японской фантастики.
Ваше крепкое имя в отрасли (а главное за ее пределами) и широкая аудитория, которая вас знает, читает, ценит и любит, позволит вам легко перепрыгнуть с любой тонущей лодки на уверенно плывущий линкор и занять там достойную позицию, даже если вам уже самое время оформлять на Госуслугах статус предпенсионера.